2013年，南化公司严格按照总部要求，开展了转换认证机构评审工作，并根据公司产品结构和组织结构的调整，以及2012年管理评审的要求，对质量手册和程序文件进行了修订和换版，2013年6月组织进行了年度完整体系的质量管理体系内部审核，于7月开展管理评审工作。

　　会上，该公司从质量体系运行概况，质量方针、质量目标的贯彻、展开与实现情况，主要装置生产能力及任务完成情况、过程能力及不合格品处置情况，顾客反馈及满意度监测，质量改进措施等8个方面对各种产品质量进行了分析，围绕《2013年度管理评审计划》中规定的评审内容展开讨论，分别提出了改进意见以及改进措施。

　　该公司分析了上次管理评审改进要求的措施跟踪以及落实情况，要求进一步加强对工艺指标的合格率的考核，以工艺指标的运行平稳来确保产品质量的稳定。要求各单位对照质量管理要求，通过全员、全过程的管理使得生产的产品质量达到质量管理的要求，从原料采购到产品出厂的各个环节确保出现问题可追溯，形成PDCA循环，制定质量管理体系的提升方案，从原料质量管理、生产过程的产品质量控制、运输过程质量以及服务质量等方面入手，全面提升公司的质量管理水平。